2026 年 5 月，南京。

本日（5 月 7 日），毅达老本讲求秘书：应文禄先生圆满荣休，由总裁、创举结伴东谈主尤劲柏接任董事长一职。

至此，这家原土 VC 巨头完成新老交棒。

这一幕让东谈主尤为感叹。回思 12 年前，应文禄率队从江苏高投里面改造，毅达老本应时而生，最终将一个区域性的国有配景投资团队，铸造为中国创投行业的头部机构。如今，他挥一挥衣袖。

尤劲柏，这位奉陪毅达成长的聚合创举东谈主，则接过政策观念盘，指示毅达开启新的征途。

应文禄退休

从南钢到创投开路东谈主

降生于 1965 年，应文禄的奇迹生涯始于南京钢铁集团。1984 年，他以下层司帐入职南钢集团，后历任多个职位，并主导南钢股份的上市职责——这是应文禄参与的第 一家企业 IPO，亦然他与老本商场的第 一次深度搏斗。

那是 20 世纪末，中国创投仍在吞吐中探索的期间。

尔后应文禄出任南钢股份董事、总司帐师，并在 2001 年转战江苏宏图高技术股份有限公司。恰是这些履历，让他积存了丰富的企业惩办教授，对产业发展有了更深的判辨。潜移暗化中，影响着日后的投资有策画。

（应文禄）

于是有了后头的跨界垦荒。2005 年，江苏宏图电子信息集团、江苏省信息化建立投资公司和江苏省风险投资公司三家省属企业同一重组，组建江苏高技术投资集团有限公司（简称江苏高投）——这是国内最早设立的省级股权和创业投资机构之一。

因谨慎老本商场，又在实体产业中训导多年，应文禄就此加入江苏高投。

初入高投时，情况并不乐不雅。三家公司同一前，懂投资的东谈主员止境少，运营受到极大考验。应文禄回忆谈："咱们真的是从零开动起步，相当于创业。"他明显地强硬到，思在商场占有一隅之地，必须打造我方的投资团队。

2005 年底，江苏高投招聘的第 一个东谈主就是尤劲柏——如今接任应文禄董事长职位的老战友。其后络续招聘的专科东谈主员，如今也齐已成为毅达老本的中坚力量。在江苏高投期间，应文禄担任副总司理、党委委员，并手脚鼓动代表先后担任华泰证券、江苏信赖董事等职。

毅达老本的故事，讲求始于 2014 年。

彼时，中国创投行业迎来关节革新点。国有创投受到国有股转持政策、有策画体制、激励机制等多方面制约，商场化改造的呼声日益猛烈。在此配景下，江苏高投集团在江苏省国资委的疏导下，起初进行商场化推行。应文禄指示 78 位中枢团队成员从江苏高投里面改造，创立了毅达老本，并在 2016 年全身心加入公司。

那时，毅达老本惩办团队持股 65% 的破壳之举曾在业界引发极大反响。

然而，并无现成教授可循，应文禄的压力之大不错思见："刚开动改造的时候，压力很大，能不可抚养我方齐是一个问题。"好在体制改造带来的上风很快默契——商场化机制引发了每个东谈主的活力，结伴东谈主们冲在了业务一线，平均每周立项十个名目，每周一的投审会频繁开到更阑十二点。

尔后，毅达老本参加了发展快车谈。这一改造推行（江苏高投混改案例）还获评" 2017 世界改造十大案例"，成为国有创投混改的标杆。自后基本每个月齐有种种机构、同业来毅达学习侦察毅达混改之路。

12 年，执掌 1200 亿

弹指间，这艘原土创投巨轮深深入海。

应文禄掌舵的十二年，毅达老本留给外界深入印象：始于江苏南京，发射长三角，进而走向世界，成为原土 VC 领头羊之一，在东谈主民币基金群体中极 具代表性；诚然总部不在 VC 汇聚的一线城市，功绩却伙同稳居行业前几名；深挖宽敞高新本领企业背后，经常可见毅达的身影。

品牌从无到有，鸿沟由小至大。以 48 亿鸿沟起步的毅达老本，今天的惩办鸿沟已跃升至 1213 亿元；累计投资 1068 家企业，其中 90% 为中袖珍科技企业，包含国度级专精特新"小巨东谈主"企业 290 余家。

梳理退出端，毅达老本的被投企业中有卓绝 200 家企业登陆境表里老本商场，其中科创板 IPO30 家，约占世界总额的 5%。极度是在 2025 年，毅达老本拿下 11 个 IPO。

此间，应文禄为毅达构建了一张隐藏世界的投资网罗。他建议并推动扩充了"沿江沿海 + 成千上万"的区域发展政策——沿长江经济带和沿海进展城市深耕布局，深度融入长三角、大湾区、京津冀等中枢经济圈；同期，在江苏省内 13 个地级市及进展区县竣事基金与团队全隐藏。这一政策使毅达不仅扎根江苏、发射世界，更将触角蔓延至每一个具有革命活力的产业高地。

亲历行业大小周期，应文禄对趋势的判断一向以精确著称。在每一轮周期低谷，这位投资老兵却经常能指示团队精确出击，低点布局。

紧记 2018 年老本隆冬，应文禄起初在业内建议："投资科技不是 Nice to have，而是 Have to have。"亦然在同庚，毅达老本秘书全面转型科技投资，这一判断让毅达精确收拢了科创板的历史机遇。尔后，毅达在半导体、先进制造、新材料、生命科学等硬科技鸿沟的投资占比耐久保持在 90% 以上。

他经常在里面强调："与国度政策同频，与产业轨则共振，2026世界杯官网入口这是咱们生涯的中枢逻辑。"

应文禄是一位耐久乐不雅主义者。2024 年，中国创投行业堕入前所未有的低谷——募资难、退出难、估值倒挂，商场脸色跌至冰点，无数机构遴荐削弱不雅望。但应文禄在里面有策画会上迫害拍板："当今是畴昔三年最 好的布局时点。包袱我来担，契机寰球捏。"

随后半年时分，毅达闪电投资了 83 个科技名目，隐藏 AI 芯片、工业软件、合成生物等前沿赛谈。当商场还在游轻浅，毅达一经完成了低点布局。

这是一位投资老兵的胆识与勇气，在商场躁急时保持定力，在行业低谷时逆势出手。"的确优秀的投资机构，不是在顺风中跑得最快的那一个，而是在迎风中还能宝石上前的那一个。"应文禄如是示意。

身处全球科技竞争的大期间，应文禄反复强调：短期的商场波动不会改革中国产业升级的耐久趋势。越是勤快的时候，越要肯定学问、肯定轨则、肯定中国。"投资中国、投资科技，不是一句标语，而是咱们夙昔、当今、畴昔矍铄不移的遴荐。"

尤劲柏掌舵

中国创投交棒缩影

一场静水流深的交棒献艺。

应文禄留给毅达的不是个东谈主光环，而是一套自我迭代的运行体系：ESG 投资奠订价值底色，"红蓝军"投决机制制衡风险，跟投契制绑定利益，扁平化有策画激活效果。正如他曾说："要是有一天我离开了，毅达还能像一台精密仪器不异运转，那才是我最 大的见效。"

如今，这一天到来了。

接任董事长一职的尤劲柏，1973 年降生，毅达老本创举结伴东谈主之一。在此之前，他担任毅达老本总裁卓绝十年，全面负责公司粗浅运营、中小基金、双碳基金惩办和清洁动力、节能环保、机灵交通等鸿沟的投资职责。"应老是定观念的‘领航员’，尤老是把船开稳、开快的‘总工程师’。"一位结伴东谈主如是评价。

（尤劲柏）

其中，尤劲柏耐久负责毅达中小系列基金的惩办与运作，创下了卓 越功绩。时分回到 2016 年，毅达老本从 56 家机构中竞标胜出，成为国度中小企业发展基金首批四支子基金惩办机构之一，鸿沟 45 亿元的毅达中小壹号基金落地。凭借出色的功绩，2021 年毅达再次从百余家机构中见效解围，中选第二批子基金惩办东谈主。

怒放毅达老本的投资名单，已有卓绝 290 家被投企业入选国度"专精特新小巨东谈主"，其中尤劲柏主导投资了大部分。

最经典一战要数联讯仪器。早在 2019 年天神轮阶段，尤劲柏指示团队便精确发现这家企业，成为最早机构投资东谈主。本年 4 月 24 日，联讯仪器登陆科创板，上市首日大涨 875%，毅达一举竣事超 200 倍浮盈。现时联讯仪器市值已超 1000 亿，这亦然毅达中小壹号基金的第 17 家 IPO 企业。

就任董事长之际，尤劲柏明确了三大政策观念：

第 一，围绕国度政策，作念"硬科技"最矍铄的陪跑者。公司将持续以科技投资筑牢第 一增长弧线，以 AI 全链条布局打造第二增长弧线，以并购整合诱骗第三增长弧线，矍铄奉陪硬科技企业成长，助力中枢本领自主可控与产业链安全。

第二，深耕区域，作念场地经济的"产业结伴东谈主"。驻足江苏、发射长三角、面向世界，作念实作念深产业办事。深度贴合各地产业集群，成为最懂区域、最贴产业的投资力量；在沿江沿海重心区域，一城一域深耕、一链一节买通，构建世界化、体系化产业投资网罗。

第三，融入高质地发展大局，作念商场化改造的"中枢引擎"。矍铄不移传承高投基因，宝石投早、投小、投硬科技、投国度所需；矍铄不移走商场化谈路，以机制上风与实干功绩延续羼杂所有制改造的生命力。

这是毅达老本自成立以来初度中枢掌门东谈主布置，亦然公司主动策画、里面擢升、政策平静不息的传承。尤劲柏感叹，接过这面旗，不仅是新征途的泉源，更是包袱的加码。他立下方针："面向畴昔，毅达将初心不改，持续进化：把业务作念得更深、更细、更实，以塌实功绩与耐久价值，回馈奠基东谈主、探路者、互助方一起走来的每一份信任，续写新的发展篇章。"

东谈主来东谈主往，潮起潮落。中国创投行业交棒一幕，是势必发生的事情。毕竟，的确的创投从来不是一个东谈主的别传，而是一群东谈主的致力于于。

正如卸任之际，应文禄说谈："十二年前，咱们 78 个东谈主遴荐了一条远景未卜的路。今天回头看，这条路走对了。不是因为某一个东谈主多横蛮，而是因为毅达的每一个东谈主齐肯定：作念难而正确的事，时分会站在咱们这边。"

一代东谈主来，一代东谈主往。如斯，即是生生不停。

本文开端投资界，作家：杨继云，原文：https://news.pedaily.cn/202605/563536.shtml

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